2015年6月份出版的《哈弗商业评论》中，哈弗商学院工商管理教授Gary P. Pisano博士提出一个令人信服的说法来解释为何公司需要创新策略，没有创新举措可能会导致失败。此外，如果一家公司要保持竞争力，其创新战略必须不断发展。

四种创新类型

如下是Pisano博士提出的四个创新类型：

1.常规型创新——建立在企业现有的商业模式和技术能力的基础上

2.颠覆型创新——建立在企业现有的技术能力基础上，采用新的业务模式

3.激进型创新——建立在企业现有的商业模式上，需要新的技术能力

4.建筑型创新——既要有新的商业模式，又要有新的技术能力

应强调的是，这里指的创新只适合企业，而不是整合行业，除非该企业是引起该行业特定创新的第一个企业。

不同生物技术背景适合不同类型的创新

四种创新类型：常规型、颠覆型、激进型以及建筑型，适用于不同的生物学背景。

背景一：如果一个生物制药公司已经开发并商业化一种肿瘤产品线，现决定开发并商业化另一种潜在的抗癌药物。（这种改变需要常规型创新）

背景二：如果一个生物公司专注于发展疗法，按照商业模式，将产品授权于其他制药公司，现决定直接负责产品的营销。（这种改变需要颠覆型创新）

背景三：提供多克隆抗体市场的生物科技公司决定更换其多克隆抗体，从免疫动物细胞株中获得单克隆抗体。（这种改变需要激进型创新）。

背景四：正在发展阶段的生物制药公司决定转型成为一家专注于开发和商业化的个性化诊断企业。（这种改变需要建筑型创新）。

实例：生物企业创新带来新成功

以现实生活中的企业为例，Celgene，Genzyme和 Monsanto等，这些知名生物技术公司的成功都基于建筑型创新的战略改变。然而，Celgene和Genzyme新战略的启动都比较早，Monsanto则比较晚。

Celgene

Celgene起初是Celanese的一部分，1986年从母公司中分离出来。这家公司在1987年成立，最初专注生物修复和生物催化的研发，1992年收益为230万美元。

然而，同年，Celgene公司开始向生物制药公司转型。科学执行官Sol J. Barer博士创新思维的激发，使Celgene获得萨力多胺的版权，该药物曾作为治疗晨吐出售，但随后因引起出生缺陷被禁止。

基于别人的研究成果，Barer博士对萨力多胺不同治疗用途的商业化很感兴趣，并在1998年，FDA批准萨力多胺用于治疗麻风病，同年Celgene公司报道萨力多胺的销售额达330万美元，两年后，该销售额增长值6200万美元。2014年，作为美国第四大生物制药公司，以癌症和炎症药物为主要产品线，Celgene公司公布总收入为77亿美元，净利润为20亿美元。

Genzyme

Genzyme成立于1981年，刚开始时计划生产酶制品，这个计划最终带来1亿美元的诊断酶业务。然而，1983年Henri Termeer 加入Genzyme后，他重新开始审视Genzyme的使命。最终该公司最重要的产品线是1983年和1984年与NIH签订的葡糖脑苷脂酶的修改版本。

1985年，Termeer咨询了他的科学顾问，科学顾问认为Genzyme不应该追求酶疗法，然而Termee的想法恰恰相反，他认为该坚持酶疗法。同年，Termee成为了Genzyme的CEO，1986年，将公司上市。Genzyme1985年的销售额为900万美元，1991年FDA批准了其修改后的葡糖脑苷脂酶。随后Genzyme开发和商业化其他遗传疾病和代谢疾病的治疗产品，这些领域都涉及重组酶。

2010年，在Genzyme被Sanofi-Aventis收购的前一年，它的总收入超过40亿美元，净收益超过4亿美元。Genzyme的创新战略继续发展，现有五个主要业务部门，其中最大的的是个性化基因健康部门，负责酶疗法，占总收入的40%以上。当时Genzyme是美国第四大生物制药公司。

Monsanto

自1901年成立以来，Monsanto的产品形形色色，包括工业化学品、合成纤维、建筑材料、农药、食品添加剂和药品。到80年代末，Monsanto的销售额达87亿美元。

1983年Richard Mahoney担任CEO之后，该公司日益参与农业生物技术的研发。1995年Robert Shapiro担任CEO，农业生物技术的研发更快，农业生物的收购在整体战略中扮演重要的角色，随后该公司变卖了与农业无关的产品线。

1997年，该公司的化工业务被拆分 Solutia，一家新成立的上市公司。1999年Monsanto廉价出售NutraSweet，NutraSweet为G.D. Searle的一部分，1985年被Monsanto收购，是人造甜味剂阿司帕坦的制造商。之后Monsanto与另外一家制药公司合并。2000年Monsanto分离出来作为独立的公司。

如今Monsanto已经与之前完全不同。1996年，农业产品线销售额仅有29亿美元，总销售额为93亿美元。根据Monsanto报道，2014年收入为159亿美元，全用于农产品的研发，主要分为两个部门：种子和基因组部和农业生产力部。

正如Pisano教授指出，创新是非常有必要的。事实上，这种必要性正是创新之母。在生物学技术领域，这种说法被Celgene、Genzyme和 Monsanto的成功证实。

文章转载自《中国生物技术信息网》